Contenu
A) Préparation du recrutement
– Détermination des besoins de l’entreprise
– Détermination de la carte des emplois et du plan des effectifs
– Description des postes
– Etablissement des termes de référence (profil et
critères)
– Elaboration des guides d’entretien ou sujets à traiter et des grilles d’évaluation
– Préparation et Diffusion des messages d’information
B) Recrutement du Personnel
– Collecte des dossiers de candidatures
– Analyse (et présélection) des dossiers
– Réalisation des entretiens ou organisation du
traitement des sujets
– Analyse des résultats d’entretien ou des sujets traités.
– Sélection du ou des candidats retenus et enquête de moralité
– Information du ou des candidats retenus
– Négociation et signature du contrat
– Accueil et installation de l’agent
– Constitution du dossier de l’agent
– Encadrement de l’agent
– Gestion de la carrière de l’agent.
Le rôle du manager
– Les principes du management
– Atouts et cartes du Manager
– Etablir une relation contractuelle
– Définition des fonctions, règles et
objectifs
La boîte à outils pour diriger
– Gestion de l’équipe
– Préparation et animation d’entretiens individuels
– Préparation et animation de réunions
– Attitudes face aux situations conflictuelles
La motivation
– Motivation et implication
– Les styles de management
– Le rôle du responsable hiérarchique
– Le rôle du gestionnaire des ressources humaines
La Délégation
– Définitions de quelques notions
– Objectifs de la Délégation
– Préparation d’un plan de délégation
– Mise en œuvre et Evaluation de la délégation
NB – Il faut distinguer deux cas : L’Entreprise existe déjà ou l’entreprise est à créer.
