Contenu
L’entreprise et son environnement
– Analyse du contexte économique
– Analyse de la demande globale
– Analyse des tendances
Favoriser la croissance
– Etude des variables internes
– Etude des variables externes
– Repérer les tendances du marché
– Identifier les opportunités de développement
– Analyse de l’activité :
. utilisation de la matrice de portefeuille BCG
. règle des 80/20
– Définition d’un projet
– Les projets d’investissement :
. évaluation du coût réel d’un investissement
. étude de la rentabilité économique
. la négociation du budget
. le contrôle des résultats
Optimiser ses marges et la rentabilité
– Le calcul des coûts, des marges et du seuil de
rentabilité
– Le point mort :
. son calcul
. son optimisation
. lien avec la matrice BCG
. la décision de maintenir ou non une activité ou un plan d’activités
Chiffrer son budget
– Assurer le lien avec les orientations stratégiques et les besoins opérationnels
– Intégrer la notion d’ordonnancement
– Gérer le planning des Ressources Humaines
– Gérer le planning des stocks
Construire, lire et exploiter un tableau de bord
– Le tableau de bord en tant qu’outil de pilotage et de décision :
. les points clés de décision
. les variables d’action
. les seuils d’alerte
– L’identification des divers indicateurs et indicateurs de performance
– S’interroger sur la pertinence des indicateurs
– Formuler un commentaire pertinent
